Integrar bem um funcionário é fundamental para qualquer empresa. É durante este período que o novo funcionário entra em contacto com a cultura da empresa e se prepara para novos objetivos.

Neste artigo, reunimos um conjunto de dicas para uma experiência de integração tranquila:

1. Prepare-se e dê as boas-vindas

Prepare um kit de boas-vindas com a documentação necessária, as políticas da empresa e um cronograma. Crie um ambiente de trabalho limpo e acolhedor e selecione um orientador para as novas funções a desempenhar.

2. Comunique de forma clara

Esclareça o papel, responsabilidades e metas do funcionário. Forneça uma descrição detalhada do cargo e discuta os objetivos de desempenho.

3. Formação estruturada

Ofereça uma formação que inclua o software, os sistemas utilizados e a cultura da empresa. Lembre-se de disponibilizar recursos, como manuais, e marque reuniões regulares.

4. Incuta sentimento de pertença

Incentive as interações sociais, eventos de equipa e atividades para fortalecer o sentimento de pertença à empresa.

5. Dê feedback e apoio

Dê feedback regular e reconhecimento por objetivos atingidos. Ofereça apoio contínuo, recursos e oportunidades de desenvolvimento.

6. Integração tecnológica

Ajude o novo membro da equipa a familiarizar-se com as ferramentas e sistemas tecnológicos utilizados na empresa. Ofereça uma formação específica de forma a garantir a utilização correta das ferramentas.

7. Cultura organizacional

Dedique tempo a apresentar a cultura, a missão e os valores da empresa. Explique como estes elementos influenciam a organização e como cada funcionário contribui para o sucesso coletivo.

A forma como a integração de um funcionário é feita é essencial para que o funcionário seja bem-sucedido. Neste período, é fundamental investir na preparação de uma base sólida que permita ao funcionário desenvolver-se e atingir as metas desejadas.